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任正非被内部批判“ 10 宗罪”:好公司吵个不停,坏公司一团和气

来源:格总在人间(ID:I-Gargam 本文编辑:格总 发布时间:2020-06-02 08:56
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大家是否有迷惑过,华为相比其他企业能迈向卓越的原因?其中的一点便是华为公司内部“ 吵个不停 ”。虽然表达是有点夸张,但其实想想强调的是:我们需要内部冲突,这是一种表达方式。这一点,也是我们缺乏的也需要明白的。

 
 
01
为什么华为这么成功?
 
最近华为被迫站上风口浪尖。
 
我曾经在华为工作,后来陆续自己创业、成为职业经理人,经常有合作伙伴、客户问我这个问题:为什么华为这么成功?
 
我总是淡淡一笑,华为成功的因素太多,我一个前员工,哪有资格来讲哦。
 
但是最近,我再次看完一封曾经的公开信,特别有感触。华为成功的原因,这至少算一个吧。
 
这封公开信叫做《华为蓝军批判任正非10宗罪》,你能在网上搜到,背景是某次内部人力资源研讨会后,“华为蓝军”做的总结。
 
先说下这个“华为蓝军”,据说十几年前就有设立,大概是华为内部最为神秘的部门,直接从属于华为集团最为核心的职能平台“战略与Marketing部”。
 
其他部门是做正常的公司业务,称为红军。蓝军设立的作用只有一个,就是站在客户、竞争对手的立场,审视华为自身,专职“唱反调”,指出华为的不足和缺陷。
 
任正非极度重视蓝军的作用,他曾说:
 
“要想升官,先到蓝军去,不把红军打败就不要升司令。红军的司令如果没有蓝军经历,也不要再提拔了。你都不知道如何打败华为,说明你已经到天花板了。”
 
这封《10宗罪》,措辞虽然客气,但对华为、对任正非本人的问题,毫不遮掩。
 
我摘两条你们感受一下。比如,谈到人力资源管理:
 
“存在任总过于强势、指导过深过细过急的问题,考核也非常机械化,海思的一些科学家因为比例问题必须打C,结果这些人离开公司,就被人家抢着聘为CTO,而且还做的不错。
 
HR固然需要战略的指导,但专业性也是不可或缺的,希望任总和公司高管也要尊重专业性、尊重专家的力量。”
 
比如,谈到员工职业发展通道的“管理导向”和“专家导向”:
 
“任总一直导向做管理者,管理者做不好才去做专家。但专家哪有那么好做。华为现在不缺管理者,缺的是专家。
 
中国市场上,现在运营商省级总经理不愿意见太多华为的高管,而是非常愿意见华为的专家,听华为专家的业务建议。但是我们价值分配上,专家远低于管理者。”
 
 
02
好公司都关起门来吵架
 
在中国企业界,任正非的强势是出了名的。但就是这样一个人,专门设置一个部门来找公司的问题,来指出内部的不足。
 
如果你也想问我,为什么华为这么成功?我觉得你先别去想如何学习华为,先来回答一个问题:
 
你的公司里,你的身边,有没有人来提反对意见,来当恶人?
 
因为工作需要,我每年要和上百家企业打交道、谈合作,对评价一家公司,慢慢有一些心得。
 
如果是小公司,主要看执行力。
 
小公司的优势就是转身快,决策犯了错可以马上改,但是对执行速度要求很高,没有一个强有力的执行团队,再对的决策也是一纸空谈。
 
大公司呢,看决策力。
 
因为已经有比较成熟的管理体系,大公司的执行从来不是问题,但是大公司的决策,往往很成问题。
 
最大的问题,就是决策严重依赖某一个人(一般是创始人),一旦创始人犯错误,没有人敢于站出来提反对意见。
 
因为创始人威望太高,接受了还好,接受不了,自己得不偿失,何必呢?
 
所以我眼见过不止一家公司,到最后一刻倒掉,老板本人也想不通究竟哪里出了问题。问题就在他自己身上,他怎么可能想出来呢?一个人没法儿提着自己头发离开地面啊。
 
所以说,这个世界是没有神的,即使任正非也有自己的局限,但他了不起的地方,是有这个心胸、智慧来设置“华为蓝军”。
 
这就是我想说的:好公司都是关起门来吵架,大家拍桌子摔茶杯,把问题都暴露出来,吵完了老板把决策定了,就对外口径一致,坚定不移执行。
 
坏公司是一团和气,每个人都多一事不如少一事,重大事项老板你自己定好了,我只管做。决策对了我能喝几口汤,决策错了船要翻,大不了我跳槽走人。
 
 
03
对于一个普通人
你至少应想明白3点
 
看完上面这两段,你可能会想,这个道理说得挺对,不过只适合创业者,我就是个打工的,不需要看这个。
 
不好意思,你错了。世间的道理,其实都是相通的。
 
对于一个普通人,我觉得至少可以想明白3点。
 
第1个是职场。
 
如果你是管理者,老板从来是一个人做决策,都不跟你们商量,或者决策错误找人背锅,没什么自我反省,那公司究竟能活几天,你可要掂量清楚。
 
而你作为一个管理者,在决策前要和基层员工充分沟通,员工的公开汇报固然重要,私下的交流更加重要。
 
如果你是个小兵,主管在对业务细节不清楚时还喜欢独断专横,欺下媚上,对于部门前景,你最好也多个心眼儿。
 
第2个我特别想说的,是婚姻。
 
我经常说,婚姻有点像一个有限责任公司,大家有个基本分工,然后一起为公司做贡献。
 
每个人都有局限。要是一个家庭的重大决策,往往是由某个人自己说了算,那么风险系数会很高。
 
一个朋友就跟我讲,在家里,急性子的他负责“踩油门”,好几次头脑发热想买什么理财产品,幸好被他太太“踩了刹车”,后来没多久理财公司就跑路了。
 
我个人觉得,在事业上,男人偏向“踩油门”,女人相对更爱“踩刹车”。在孩子教育上,有时刚好相反。
 
这样一个有制衡的决策架构,才更科学、更稳定。
 
第3个,是你的个人成长。
 
首先,你要多学习、多阅读、多在成长性圈子里交流,架构起一个可以自我总结、自我反思的心智环境。
 
然后,你要有高质量的朋友。
 
高质量主要指两方面,一个是水平高、有见识,一个是真把你当朋友。
 
重大决策时,不妨听听他们的建议。
 
 
04
最后的话
 
有篇文章一直传播很广,《任正非的伟大,是尊重常识的伟大》。我觉得其中很重要的一点,就是尊重了“每个人都有局限性”这个常识。
 
我们做不了任正非,但如果能意识到这个常识,无论创业、打工、结婚,还是个人奋斗,起码少犯很多错误。
 
文章标题我写“好公司吵个不停”,是有点夸张,其实本质是需要有内部冲突。
 
我们不要怕冲突,冲突也是交流的一种方式。我们怕的是,有问题看不到,或者,假装看不到。
 
一句话说,与其在一团和气中走向平庸,不如在吵个不停里,迈向卓越。
 
作者简介格总,职场老司机,80后段子汪,干货有洞见,鸡汤有思想,你要不要来尝一尝?本文转载自公众号:格总在人间(ID:I-Gargamel)。

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